[et_pb_section admin_label=”section” transparent_background=”on” background_color=”#ffffff” allow_player_pause=”off” inner_shadow=”off” parallax=”off” parallax_method=”off” padding_mobile=”on” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” make_equal=”off” use_custom_gutter=”off” custom_padding=”0px||50px|”][et_pb_row admin_label=”row” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”off” use_custom_gutter=”off” padding_mobile=”on” allow_player_pause=”off” parallax=”off” parallax_method=”off” make_equal=”off” parallax_1=”off” parallax_method_1=”off” parallax_2=”off” parallax_method_2=”off” column_padding_mobile=”on” custom_padding=”50px|35px|50px|35px” background_color=”#ffffff”][et_pb_column type=”2_3″][et_pb_text admin_label=”tag e data” background_layout=”light” text_orientation=”left” text_font=”|on|||” text_font_size=”16″ text_text_color=”#9ec31e” text_line_height=”1.5em” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” custom_margin=”||0px|”]<\/p>\n
D&I | 24.MAIO.2022<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”t\u00edtulo” background_layout=”light” text_orientation=”left” text_font=”|on|||” text_font_size=”32″ text_text_color=”#495358″ text_line_height=”1em” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”conte\u00fado” background_layout=”light” text_orientation=”left” text_font=”Open Sans||||” text_text_color=”#748690″ text_line_height=”1.5em” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]<\/p>\n Embora as iniciativas de diversidade e inclus\u00e3o tenham feito grandes avan\u00e7os em termos de g\u00eanero, ra\u00e7a, sexualidade, credo, nacionalidade e muito mais, h\u00e1 uma popula\u00e7\u00e3o que ainda est\u00e1 visivelmente ausente da maioria das estrat\u00e9gias de D&I: trabalhadores neurodivergentes.<\/p>\n E, no entanto, 15-20% da popula\u00e7\u00e3o mundial \u00e9 neurodivergente<\/strong>. O que significa que voc\u00ea provavelmente est\u00e1 gerenciando e\/ou trabalhando com colegas neurodivergentes, quer voc\u00ea perceba ou n\u00e3o.<\/p>\n Apesar da preval\u00eancia da neurodiversidade, a maioria das empresas n\u00e3o a inclui em suas agendas mais amplas de D&I. De fato, de acordo com o Movimento NDGIFTS<\/a>, uma pesquisa de 2018\u00a0\u201cmostra que 72% dos profissionais de RH n\u00e3o consideram a neurodiversidade em suas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de pessoas<\/strong>\u201d.<\/p>\n Essa \u00e9 uma enorme oportunidade desperdi\u00e7ada. Se uma grande parte de sua for\u00e7a de trabalho est\u00e1 lutando para atingir todo o seu potencial \u2013 ou pior, eles nunca conseguiram passar por seu processo de contrata\u00e7\u00e3o orientado a neurot\u00edpicos \u2013 sua empresa sofrer\u00e1.<\/p>\n <\/p>\n Quando falamos de neurodiversidade no trabalho, geralmente estamos falando de diferen\u00e7as cognitivas invis\u00edveis. Isso pode incluir autismo, TDAH, dislexia, s\u00edndrome de Tourette, entre outros.<\/p>\n Como disse a Dra. Nancy Doyle, psic\u00f3loga organizacional especializada em neurodiversidade no trabalho, em um epis\u00f3dio do podcast Digital HR Leaders<\/em>: \u201cA ideia de neurodiversidade \u00e9 que h\u00e1 diversidade neurol\u00f3gica na esp\u00e9cie humana, da mesma forma que h\u00e1 diversidade em nossa altura, em nossa agilidade, em nossas personalidades\u201d.<\/strong><\/p>\n Como resultado, os funcion\u00e1rios neurodivergentes trazem muitos conjuntos de habilidades sob demanda para o local de trabalho, incluindo inova\u00e7\u00e3o, criatividade, pontos de vista n\u00e3o filtrados, pensamento anal\u00edtico, sistematiza\u00e7\u00e3o e capacidades t\u00e9cnicas e muito mais.<\/p>\n Pergunte a si mesmo: como l\u00edder de RH, voc\u00ea pode se dar ao luxo de n\u00e3o<\/em><\/strong> aprender a acomodar melhor as necessidades de funcion\u00e1rios neurodivergentes?<\/p>\n <\/p>\n H\u00e1 muitas maneiras de acomodar a neurodiversidade no local de trabalho e, \u00e0s vezes, pode ser dif\u00edcil saber por onde come\u00e7ar. Afinal, algumas adapta\u00e7\u00f5es para funcion\u00e1rios autistas podem entrar em conflito com as adapta\u00e7\u00f5es para funcion\u00e1rios com TDAH, por exemplo. Tal como acontece com todos os funcion\u00e1rios, a chave est\u00e1 em adaptar as necessidades de forma individual.<\/strong><\/p>\n Tamb\u00e9m \u00e9 importante lembrar que acomodar a neurodiversidade no trabalho vai al\u00e9m da contrata\u00e7\u00e3o. Trata-se tamb\u00e9m de interromper o preconceito e ajudar as pessoas neurodivergentes que voc\u00ea j\u00e1 tem<\/a>, que podem n\u00e3o ter divulgado sua defici\u00eancia por causa de estigma.<\/p>\n Mas talvez a coisa mais importante que voc\u00ea pode fazer, como l\u00edder de RH, \u00e9 aprender com especialistas no assunto. Isso pode incluir grupos, projetos e pesquisas.<\/p>\n Independentemente dos desafios, como a adapta\u00e7\u00e3o de processos padronizados, os benef\u00edcios dos talentos \u00fanicos e altamente procurados de um funcion\u00e1rio neurodivergente superam em muito as mudan\u00e7as simples que voc\u00ea pode fazer para otimizar seu desempenho no trabalho.<\/p>\n <\/p>\n Em geral, as empresas que t\u00eam uma forte cultura de diversidade e inclus\u00e3o t\u00eam melhores resultados de neg\u00f3cios<\/a>. Elas atraem grandes talentos, t\u00eam taxas de reten\u00e7\u00e3o mais altas, relatam maior envolvimento dos funcion\u00e1rios, s\u00e3o mais inovadores e t\u00eam maior satisfa\u00e7\u00e3o do cliente.<\/p>\n Al\u00e9m disso, se uma em cada cinco pessoas \u00e9 neurodivergente, isso significa que uma parcela significativa do seu p\u00fablico-alvo \u00e9 neurodivergente. Se voc\u00ea contrata apenas trabalhadores neurot\u00edpicos, ou se suas pr\u00e1ticas de contrata\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o excluem de alguma forma a neurodiversidade, voc\u00ea corre o risco de fazer produtos e servi\u00e7os que n\u00e3o s\u00e3o acess\u00edveis a 15-20% do seu mercado.<\/p>\n \u00c9 a\u00ed que entra a an\u00e1lise de pessoas. Os l\u00edderes de RH est\u00e3o em uma posi\u00e7\u00e3o \u00fanica para usar dados (como uma an\u00e1lise de rede organizacional<\/a>) e tecnologia de D&I, a fim de melhorar a diversidade e a inclus\u00e3o no local de trabalho, acompanhar o progresso e vincul\u00e1-lo a linha de fundo.<\/p>\n Na verdade, uma pesquisa recente da Insight222<\/a> confirma que a diversidade e a inclus\u00e3o, o envolvimento e a escuta dos funcion\u00e1rios, s\u00e3o duas das \u00e1reas em que as equipes de an\u00e1lise de pessoas est\u00e3o experimentando um crescimento acelerado.<\/p>\n <\/p>\n Cada vez mais empresas est\u00e3o come\u00e7ando a se concentrar em ser mais inclusivas para pessoas neurodivergentes. Em muitos casos, esses esfor\u00e7os incluem contrata\u00e7\u00e3o espec\u00edfica e programas para trabalhadores neurodivergentes, muitas vezes em parceria com os principais especialistas e organiza\u00e7\u00f5es especializadas em neurodiversidade no trabalho.<\/p>\n Aqui est\u00e3o alguns exemplos de empresas com estrat\u00e9gias de for\u00e7a de trabalho neurodiversa:<\/p>\n 1. Microsoft<\/strong><\/p>\n A Microsoft \u00e9 um \u00f3timo exemplo de atendimento \u00e0s necessidades de indiv\u00edduos neurodivergentes no local de trabalho. A Dra. Nancy Doyle, citada acima, trabalha com a Microsoft em suas iniciativas de diversidade e inclus\u00e3o.<\/p>\n No lado do produto, eles adicionaram recursos mais inclusivos \u00e0s suas ferramentas, por exemplo, legendas ocultas autom\u00e1ticas em tempo real ou legendas no PowerPoint, que podem ser \u00fateis para surdos e pessoas com TDAH. No lado da contrata\u00e7\u00e3o, a Microsoft oferece seu Programa de Contrata\u00e7\u00e3o de Neurodiversidade<\/a> (originalmente lan\u00e7ado como Programa de Contrata\u00e7\u00e3o de Autismo em 2015) que Doyle disse ter sido bem-sucedido e, agora, est\u00e1 evoluindo para ser mais interseccional e inclusivo para todos os indiv\u00edduos neurodivergentes.<\/p>\n 2. Goldman Sachs<\/strong><\/p>\n Em 2019, a Goldman Sachs lan\u00e7ou sua Iniciativa de Contrata\u00e7\u00e3o de Neurodiversidade<\/a>, um programa de est\u00e1gio remunerado de oito semanas para pessoas neurodivergentes. A Goldman Sachs faz parceria com a Specialisterne, uma organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos focada na integra\u00e7\u00e3o de pessoas neurodivergentes no local de trabalho, para buscar candidatos, fornecer treinamento e construir o programa (atualmente virtual).<\/p>\n 3. SAP<\/strong><\/p>\n A SAP lan\u00e7ou seu programa Autism at Work<\/em><\/a> em 2013. De acordo com a SAP, o programa \u201caproveita uma fonte de talentos subutilizada, reduzindo as barreiras de entrada para que indiv\u00edduos qualificados possam desenvolver plenamente seu potencial\u201d. A SAP tamb\u00e9m \u00e9 uma das quatro empresas com programas de contrata\u00e7\u00e3o de autismo que fizeram parceria com a Escola de Informa\u00e7\u00e3o da Universidade de Washington para criar o Autism @ Work Playbook<\/a>.<\/p>\n 4. Deloitte<\/strong><\/p>\n A Deloitte tamb\u00e9m faz parceria com a Specialisterne para identificar e treinar candidatos para seu programa de aprendizado de tr\u00eas meses (Neurodiversity@Deloitte<\/a>), que inclui uma oportunidade de trabalho em per\u00edodo integral ap\u00f3s a conclus\u00e3o bem-sucedida do aprendizado. A Deloitte publicou recentemente um artigo<\/a> interessante sobre por que contratar e estimular talentos neurodivergentes \u00e9 bom para os neg\u00f3cios.<\/p>\nConstruindo uma estrat\u00e9gia de neurodiversidade no trabalho<\/h1>\n<\/header>\n<\/header>\n
O que \u00e9 neurodiversidade no trabalho?<\/h2>\n
Como incluir a neurodiversidade no trabalho?<\/h2>\n
Benef\u00edcios da neurodiversidade para os neg\u00f3cios<\/h3>\n
Empresas com uma estrat\u00e9gia de for\u00e7a de trabalho neurodiversa<\/h3>\n