[et_pb_section admin_label=”section” transparent_background=”on” background_color=”#ffffff” allow_player_pause=”off” inner_shadow=”off” parallax=”off” parallax_method=”off” padding_mobile=”on” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” make_equal=”off” use_custom_gutter=”off” custom_padding=”0px||50px|”][et_pb_row admin_label=”row” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”off” use_custom_gutter=”off” padding_mobile=”on” allow_player_pause=”off” parallax=”off” parallax_method=”off” make_equal=”off” parallax_1=”off” parallax_method_1=”off” parallax_2=”off” parallax_method_2=”off” column_padding_mobile=”on” custom_padding=”50px|35px|50px|35px” background_color=”#ffffff”][et_pb_column type=”2_3″][et_pb_text admin_label=”tag e data” background_layout=”light” text_orientation=”left” text_font=”|on|||” text_font_size=”16″ text_text_color=”#9ec31e” text_line_height=”1.5em” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” custom_margin=”||0px|”]<\/p>\n
AFASTADOS | 12.ABRIL.2022<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”t\u00edtulo” background_layout=”light” text_orientation=”left” text_font=”|on|||” text_font_size=”32″ text_text_color=”#495358″ text_line_height=”1em” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]<\/p>\n
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O afastamento de funcion\u00e1rios ao INSS ainda \u00e9 um desafio a ser encarado pelas empresas. As pessoas nessas circunst\u00e2ncias se encontram naturalmente vulner\u00e1veis e precisam, portanto, de tutela adequada.<\/p>\n
Cuidar de um funcion\u00e1rio afastado significa reconhecer o momento complicado de uma incapacidade tempor\u00e1ria, com um olhar voltado para a efetividade do tratamento, r\u00e1pida recupera\u00e7\u00e3o e resgaste do desempenho no trabalho.<\/p>\n
A partir deste prisma, \u00e9 poss\u00edvel atuar em algumas frentes para consolidar a rela\u00e7\u00e3o empresa-empregado, repercutindo em custos com a Previd\u00eancia, impostos relacionados (por exemplo, o FAP<\/a>), poss\u00edveis a\u00e7\u00f5es trabalhistas e gastos com plano de sa\u00fade.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n A empresa precisa, primeiro, conhecer quais s\u00e3o as decis\u00f5es da Previd\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o aos seus funcion\u00e1rios afastados. Foi concedido benef\u00edcio ou n\u00e3o foi concedido benef\u00edcio? Para ter essa informa\u00e7\u00e3o, \u00e9 poss\u00edvel efetuar uma verifica\u00e7\u00e3o di\u00e1ria de todos os afastamentos<\/strong>.<\/p>\n O objetivo \u00e9 comparar esses dados homologados e publicados pela Previd\u00eancia, ao passo que \u00e9 realizado o monitoramento dos casos que est\u00e3o em conformidade com a folha de pagamentos.<\/p>\n <\/p>\n A partir do momento que h\u00e1 informa\u00e7\u00f5es das decis\u00f5es da Previd\u00eancia, a empresa tamb\u00e9m deve saber como anda o seu controle interno. Quais s\u00e3o os afastados que est\u00e3o na folha de pagamentos? Eles s\u00e3o os mesmos que est\u00e3o na rela\u00e7\u00e3o obtida diariamente?<\/p>\n Nossa experi\u00eancia na B2P<\/a> mostra que, geralmente, h\u00e1 inconsist\u00eancias tanto na base da Previd\u00eancia, quanto na base da empresa. Por isso, \u00e9 necess\u00e1rio conhecer esses casos excedentes para saber o porqu\u00ea de eles existirem. Da\u00ed, na grande maioria, vai surgir um grupo pertencente ao chamado Limbo Previdenci\u00e1rio Trabalhista<\/a>. E ser\u00e1 preciso atuar para sanar ou evitar esse limbo.<\/p>\n <\/p>\n Os atestados m\u00e9dicos s\u00e3o documentos riqu\u00edssimos para as empresas e podem sinalizar poss\u00edveis adoecimentos de maior dura\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Ao monitorar e analisar esses documentos de perto \u2013 desde os pequenos afastamentos, como horas, at\u00e9 aqueles de alguns dias \u2013 o RH\u00a0conhecer\u00e1 a sua<\/strong> popula\u00e7\u00e3o <\/strong>com o volume maior de apresenta\u00e7\u00e3o de atestados e, tamb\u00e9m, se h\u00e1 doen\u00e7as relacionadas aos processos organizacionais que podem gerar um benef\u00edcio do INSS provocado por adoecimento no trabalho.<\/p>\n Com base nessas informa\u00e7\u00f5es, a empresa deve estruturar estrategicamente iniciativas para corrigir o que pode ser prevenido e dar suporte ao funcion\u00e1rio absente\u00edsta, quer seja na adequada utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos m\u00e9dicos, quer seja na rela\u00e7\u00e3o do segurado com o INSS, quando for o caso.<\/p>\n <\/p>\n Com toda essa base de dados e informa\u00e7\u00f5es, agora, a empresa pode olhar para o seu segmento econ\u00f4mico e se desafiar para uma competitividade maior em rela\u00e7\u00e3o ao ranking do FAP<\/strong>, tendo em vista tanto manter uma popula\u00e7\u00e3o h\u00edgida e produtiva quanto recolher impostos reduzidos.<\/p>\n Como fazer isso? Estabelecendo metas e seguindo, mensalmente, a performance estimada para atingir seus objetivos. Neste momento em especial, as equipes de seguran\u00e7a e medicina do trabalho (SESMT) tornam-se o centro de resultados.<\/p>\n Em resumo, o gerenciamento de afastados \u00e9 composto por uma s\u00e9rie de a\u00e7\u00f5es que visam contribuir para a melhora da sa\u00fade organizacional, atuando na preven\u00e7\u00e3o e cuidado com o bem-estar do colaborador. Cuidado este que impacta diretamente na diminui\u00e7\u00e3o dos m\u00faltiplos custos que as empresas t\u00eam com os afastamentos do trabalho.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”box” background_layout=”light” text_orientation=”left” text_font=”Open Sans|on|||” text_text_color=”#7cda24″ text_line_height=”1.5em” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”] *Artigo escrito por Marlene Capel, s\u00f3cia-diretora da B2P e especialista em gerenciamento de afastados [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”box” background_layout=”light” text_orientation=”left” text_font=”Open Sans||||” text_text_color=”#748690″ text_line_height=”1.5em” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]<\/p>\n <\/p>\nBoas pr\u00e1ticas ligadas \u00e0 Gest\u00e3o de Afastados<\/h2>\n
1. Conhe\u00e7a as decis\u00f5es da Previd\u00eancia<\/h4>\n
2. Fa\u00e7a o controle interno dos afastamentos<\/h4>\n
3. Analise os atestados m\u00e9dicos<\/h4>\n
4. Gerencie o Fator Acident\u00e1rio de Preven\u00e7\u00e3o (FAP)<\/h4>\n