Na perspectiva da empresa, grande parte do desafio est\u00e1 na comunica\u00e7\u00e3o inicial e a atitude praticada a partir da\u00ed. \u00c9 muito importante que o que se prop\u00f5e a dizer para todos no ato na fus\u00e3o seja praticado no dia a dia, sen\u00e3o, tudo est\u00e1 perdido.<\/p>\n
Atitudes s\u00e3o mais importes que palavras. Minha viv\u00eancia pr\u00e1tica tem me mostrado isso e em diferentes n\u00edveis hier\u00e1rquicos.<\/p>\n
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Desafios da integra\u00e7\u00e3o de culturas no processo de fus\u00e3o<\/h2>\n
O processo de unifica\u00e7\u00e3o de cultura sai muito na frente quando existe o alinhamento de objetivos estrat\u00e9gicos, valores, cren\u00e7as e ideais de futuro. Se a alta administra\u00e7\u00e3o est\u00e1 em sintonia, podemos avan\u00e7ar na integra\u00e7\u00e3o das pessoas, processos e sistemas.<\/p>\n
O que nos desafia no processo de aculturamento \u00e9 a transpar\u00eancia na comunica\u00e7\u00e3o.<\/strong> Os colaboradores em um primeiro momento est\u00e3o abertos e sedentos por informa\u00e7\u00f5es, e precisam estar munidos delas, porque querem saber como a nova empresa opera e quais s\u00e3o as mudan\u00e7as que os afetar\u00e3o de maneira pr\u00e1tica e objetiva. Eles n\u00e3o querem ser enrolados.<\/p>\n Este momento \u00e9 sens\u00edvel, mas nada melhor que dar clareza em todas as fases do processo, deixando que as pessoas fa\u00e7am suas escolhas.<\/p>\n Sempre presei por conversas individuais com a lideran\u00e7a, assim que as unifica\u00e7\u00f5es fossem anunciadas. Isso traz uma certa descompress\u00e3o, engajamento, acolhimento e cuidado. Quando voc\u00ea tem um olhar individualizado, o colaborador sente-se valorizado.<\/p>\n Este \u00e9 um processo de duas vias:<\/strong> por um lado, a organiza\u00e7\u00e3o mostra o que ganhar\u00e1 com a integra\u00e7\u00e3o das empresas e unifica\u00e7\u00e3o das culturas; por outro, o colaborador tamb\u00e9m quer entender qual o papel dele nesse novo contexto.<\/p>\n <\/p>\n O aculturamento dentro da organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 r\u00e1pido, porque precisamos da mudan\u00e7a de comportamento e atitude das pessoas no dia a dia para que a transforma\u00e7\u00e3o aconte\u00e7a, e isso se d\u00e1 com o passar do tempo.<\/p>\n O que devemos fazer \u00e9 estimular e refor\u00e7ar comportamentos que v\u00eam ao encontro com o que acreditamos<\/strong> por meio do ambiente aberto, das rodas de conversas, dos caf\u00e9s, da autonomia, da cultura declarada, da liberdade para criar, do sistema de recompensa e dos canais de comunica\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o do conhecimento.<\/p>\n Ao longo dos anos, percebi que quanto mais r\u00e1pido viramos ou tombamos os processos, mais r\u00e1pido o aculturamento acontece. N\u00e3o estamos aqui falando de padroniza\u00e7\u00e3o, mas de abrir espa\u00e7o para ouvir o que se faz ou como se faz em todas as frentes<\/strong> e, assim, encontrarmos juntos um melhor caminho<\/strong> para seguir de maneira contributiva e colaborativa. Essa \u00e9 a chave do sucesso.<\/p>\n <\/p>\n\n\t\tComo conduzir a fus\u00e3o de culturas diferentes?<\/h3>\n
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