[et_pb_section admin_label=”section” transparent_background=”on” background_color=”#ffffff” allow_player_pause=”off” inner_shadow=”off” parallax=”off” parallax_method=”off” padding_mobile=”on” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” make_equal=”off” use_custom_gutter=”off” custom_padding=”0px||50px|”][et_pb_row admin_label=”row” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”off” use_custom_gutter=”off” padding_mobile=”on” allow_player_pause=”off” parallax=”off” parallax_method=”off” make_equal=”off” parallax_1=”off” parallax_method_1=”off” parallax_2=”off” parallax_method_2=”off” column_padding_mobile=”on” custom_padding=”50px|35px|50px|35px” background_color=”#ffffff”][et_pb_column type=”2_3″][et_pb_text admin_label=”tag e data” background_layout=”light” text_orientation=”left” text_font=”|on|||” text_font_size=”16″ text_text_color=”#9ec31e” text_line_height=”1.5em” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” custom_margin=”||0px|”]<\/p>\n
TRABALHO | 15.MAIO.2023<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”t\u00edtulo” background_layout=”light” text_orientation=”left” text_font=”|on|||” text_font_size=”32″ text_text_color=”#495358″ text_line_height=”1em” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”conte\u00fado” background_layout=”light” text_orientation=”left” text_font=”Open Sans||||” text_text_color=”#748690″ text_line_height=”1.5em” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]<\/p>\n
De acordo com levantamento da It\u2019sSeg, que contou com a opini\u00e3o de 466 profissionais, um novo cen\u00e1rio se configura no meio corporativo.<\/strong> Segundo a pesquisa, 67% dos entrevistados responderam que possuem colegas de trabalho com mais de 45 anos. Por outro lado, 29% afirmaram que n\u00e3o, enquanto 4% n\u00e3o souberam dizer.<\/span><\/p>\n Al\u00e9m disso, um relat\u00f3rio lan\u00e7ado pela FGV mostra que, atualmente, 26% da popula\u00e7\u00e3o brasileira possui mais de 50 anos. Mantendo esse ritmo, a previs\u00e3o \u00e9 de que at\u00e9 2040, cerca de 57% dos trabalhadores ter\u00e3o mais de 45 anos.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Diante do envelhecimento gradual da popula\u00e7\u00e3o, a perspectiva \u00e9 que tenhamos cada vez mais equipes multigeracionais no mercado de trabalho.<\/strong> No entanto, para algumas organiza\u00e7\u00f5es, lidar com essa quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, seja pela pol\u00edtica interna da companhia ou pelas d\u00favidas sobre como gerenciar profissionais de diferentes gera\u00e7\u00f5es no mesmo time.<\/p>\n \u201cQuando voc\u00ea monta um time onde todo mundo viveu as mesmas experi\u00eancias ou t\u00eam as mesmas habilidades, as chances de voc\u00ea sair do lugar e ter novas vis\u00f5es para solucionar os problemas \u00e9 muito baixa\u201d, explica a gerente de parcerias estrat\u00e9gicas da Robert Half, D\u00e9bora Ribeiro.<\/span><\/p><\/blockquote>\n De acordo com a profissional, \u201cquando as lideran\u00e7as procuram entender os benef\u00edcios que as diferentes gera\u00e7\u00f5es trazem, a opini\u00e3o muda r\u00e1pido. Al\u00e9m dos resultados serem melhores, o turnover diminui e voc\u00ea cria uma equipe na qual os mais velhos podem servir como um espelho para os mais jovens e vise-versa\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Existem empresas que j\u00e1 est\u00e3o em busca de oferecer a melhor experi\u00eancia profissional para os seus funcion\u00e1rios. Uma das formas \u00e9 entender quais as necessidades espec\u00edficas<\/strong> de cada colaborador.<\/span><\/p>\n Trabalhadores que tenham filhos, por exemplo, tendem a priorizar as vagas de organiza\u00e7\u00f5es que ofere\u00e7am plano de sa\u00fade. O benef\u00edcio tamb\u00e9m \u00e9 requisitado por profissionais que possuam alguma doen\u00e7a cr\u00f4nica e precisem de um acompanhamento individualizado.<\/span><\/p>\n Ao gerenciar equipes multigeracionais, o cen\u00e1rio \u00e9 semelhante.<\/strong> O primeiro passo \u00e9 entender que cada profissional ter\u00e1 uma necessidade de vida diferente. Essas diferen\u00e7as, muitas vezes, podem variar em trabalhadores com a mesma faixa et\u00e1ria.<\/span><\/p>\n \u201cA flexibilidade, o olhar individual para cada colaborador, torna a empresa mais atrativa para quem est\u00e1 no mercado de trabalho\u201d, afirma D\u00e9bora.<\/span><\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n Para as empresas que buscam montar times com diversidade geracional, pensar no onboarding dos novos contratados \u00e9 essencial.\u00a0<\/span><\/p>\n \u201cAs companhias precisam de um onboarding cada vez mais estruturado. A cada turma que entra na empresa, \u00e9 importante que voc\u00ea colha feedbacks<\/strong> tanto na sequ\u00eancia da p\u00f3s-integra\u00e7\u00e3o quanto depois de alguns meses, pois este grupo j\u00e1 estar\u00e1 com um olhar mais apurado sobre a organiza\u00e7\u00e3o\u201d, explica a gerente de parcerias.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Outra forma de entender como os funcion\u00e1rios est\u00e3o se sentindo sobre a adaptabilidade do novo emprego \u00e9 por meio das pesquisas an\u00f4nimas. Esses levantamentos servem n\u00e3o apenas para entender em quais aspectos a empresa deve melhorar, mas tamb\u00e9m onde a companhia poder\u00e1 desenvolver a\u00e7\u00f5es de diversidade.<\/span><\/p>\n <\/p>\n N\u00e3o se prenda aos estere\u00f3tipos. No meio corporativo, existe o h\u00e1bito de pensar que profissionais mais velhos geralmente n\u00e3o ir\u00e3o dominar certos assuntos, como a tecnologia. Ou que os trabalhadores mais jovens estar\u00e3o antenados a todas as novidades. No entanto, n\u00e3o \u00e9 bem assim.<\/strong><\/span><\/p>\n \u201cHoje, uma pessoa mais jovem pode passar por um processo seletivo com menos influ\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 faixa et\u00e1ria, por conta desses estere\u00f3tipos criados principalmente em cima dos profissionais com mais idade\u201d, explica D\u00e9bora.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Para a gerente de parcerias, \u201c<\/span>ter uma equipe bem treinada com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 diversidade de gera\u00e7\u00f5es e uma gest\u00e3o que saiba como criar um ambiente acolhedor, <\/span>ser\u00e1 determinante<\/strong> ao implantar os times multigeracionais\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n \u201cN\u00e3o adianta voc\u00ea contratar profissionais de diferentes idades se eles n\u00e3o se sentirem \u00e0 vontade. \u00c0s vezes as pessoas n\u00e3o conseguem desenvolver o trabalho delas n\u00e3o porque elas n\u00e3o saibam, mas porque n\u00e3o se sentem confort\u00e1veis naquele ambiente. Isso acontece, pois, muitas vezes, a empresa n\u00e3o est\u00e1 preparada<\/strong> para lidar com as diferen\u00e7as\u201d, completa.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Organiza\u00e7\u00f5es que estejam come\u00e7ando a lidar com a realidade dos times multigeracionais precisam entender que a adapta\u00e7\u00e3o n\u00e3o acontece de uma hora pra outra. Mas isso tamb\u00e9m n\u00e3o pode ser uma desculpa para que as mudan\u00e7as demorem a acontecer.<\/strong><\/span><\/p>\n \u201cA cria\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas internas voltadas pra este tipo de diversidade \u00e9 muito importante. Se epis\u00f3dios de discrimina\u00e7\u00e3o acontecerem com frequ\u00eancia, a empresa pode determinar certas advert\u00eancias. Em alguns casos, precisamos ser intolerantes com algumas intoler\u00e2ncias\u201d, afirma D\u00e9bora.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Como voc\u00ea gostaria de ser recepcionado em uma empresa quando estiver com 50, 60 anos ou mais?<\/span><\/p>\n \u201cEu acredito que o mais dif\u00edcil seja olhar pra voc\u00ea mesmo. Uma pessoa mais jovem geralmente nunca se fez essa pergunta. Mas quando voc\u00ea faz certas reflex\u00f5es, voc\u00ea percebe que a transforma\u00e7\u00e3o social come\u00e7a acontecer mais r\u00e1pido. Quando olhamos para dentro, fica mais f\u00e1cil enxergar o todo\u201d, comenta a gerente.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Estamos presenciando um cen\u00e1rio de transi\u00e7\u00e3o. Como D\u00e9bora explica, \u201cas chances de trabalharmos mais tempo do que a gera\u00e7\u00e3o dos nossos pais \u00e9 muito grande, porque a expectativa de vida est\u00e1 aumentando.<\/strong> Futuramente, a tend\u00eancia \u00e9 que tenhamos profissionais mais velhos no mercado de trabalho. <\/span><\/p>\n “Eu brinco que essa mudan\u00e7a ter\u00e1 que acontecer por bem ou por mal. Mas por mal, a gente sabe que as empresas n\u00e3o ter\u00e3o muitas sa\u00eddas e ser\u00e1 uma transforma\u00e7\u00e3o for\u00e7ada. Comece a construir a diversidade geracional na sua companhia. Erros v\u00e3o acontecer no meio do caminho, mas eles ser\u00e3o necess\u00e1rios\u201d, finaliza.<\/span><\/p><\/blockquote>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”box” background_layout=”light” text_orientation=”left” text_font=”Open Sans||||” text_text_color=”#748690″ text_line_height=”1.5em” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]<\/p>\n <\/p>\n https:\/\/segurosinteligentes.com.br\/oldrh\/_old\/beneficios-geracoes-diferentes\/<\/p>\nPor que as empresas devem abrir espa\u00e7o para as equipes multigeracionais?<\/b><\/h2>\n
<\/pre>\n
Flexibilidade \u00e9 a palavra chave para administrar equipes multigeracionais<\/b><\/h3>\n
<\/pre>\n
A integra\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 fundamental<\/b><\/h3>\n
<\/pre>\n
Fatos que voc\u00ea precisa saber sobre equipes multigeracionais<\/b><\/h3>\n
\n<\/b>1. Combater o etarismo \u00e9 fundamental\u00a0<\/strong><\/h5>\n<\/pre>\n
\n<\/b>2. Ter uma comunica\u00e7\u00e3o efetiva faz parte do desenvolvimento<\/strong><\/h5>\n<\/pre>\n
\n<\/b>3. Construir times multigeracionais n\u00e3o acontece do dia pra noite<\/strong><\/h5>\n<\/pre>\n
\n<\/b>4. Desenvolver um olhar mais emp\u00e1tico faz parte\u00a0<\/strong><\/h5>\n<\/pre>\n
\n<\/b>5. A mudan\u00e7a precisa come\u00e7ar agora\u00a0<\/strong><\/h5>\n<\/pre>\n