GESTÃO DE PESSOAS | 14.JANEIRO.2020
O que acontece quando funcionários podem trabalhar de qualquer lugar?
Facilitado pelo uso da tecnologia, o home office tem sido cada vez mais aceito e difundido no mundo. Mas, ainda que ele esteja se tornando comum, uma nova modalidade já está surgindo: trabalhar de qualquer lugar. De acordo com a Harvard Business Review, esse modelo é mais produtivo do que trabalhar em casa.
Programas de “trabalhe de qualquer lugar” (WFA, em inglês) permitem que os funcionários estejam em qualquer lugar do mundo com internet confiável. Para pesquisadores das universidades de Harvard e Northeastern, conceder flexibilidade geográfica pode beneficiar tanto a empresa quanto o colaborador.
A equipe analisou os efeitos na produtividade de técnicos de patentes do U.S. Patent & Trade Office que migraram do regime home office, em 2012, e puderam escolher onde trabalhar. O estudo constatou um crescimento de 4,4% na produção, adicionando US$ 1,3 bilhão na economia estadunidense, baseado no valor médio de cada patente concedida.
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Muitos funcionários se mudaram para cidades com menor custo de vida, o que representou um aumento significativo de renda, sem gerar despesa para o órgão federal. Ainda foi observado que, quando colaboradores de áreas semelhantes estavam localizados em até 40 km uns dos outros, a produtividade aumentava, sugerindo que a aprendizagem informal, frequente no dia a dia do escritório, é possível mesmo à distância.
Outra descoberta interessante mostrou que trabalhadores próximos da aposentadoria tendiam a se mudar para cidades com maior qualidade de vida. Segundo os pesquisadores, isso poderia incentivá-los a permanecer na força de trabalho por mais tempo.
No Brasil, o trabalho remoto é cada vez mais valorizado. Uma pesquisa de 2019 mostrou que trabalhar de casa ou de qualquer lugar é a opção dos sonhos para 49% das pessoas empregadas.
Embora as vantagens desse modelo não se limitem aos colaboradores, que podem obter uma melhora na saúde física e mental, e contribua para a redução de custos e retenção de talentos nas empresas, ele exige superar desafios operacionais e culturais.
Nem toda atividade convém ter funcionários remotamente. Com base no estudo, colaboradores mais experientes, com tarefas que demandam pouca ou nenhuma coordenação com seus colegas, são os mais indicados para participar dos programas de flexibilidade. Quais trabalhos na sua empresa são adequados para uma política WFA?
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